可口可樂20年不漲價，在成本控制中采用的指導思維有（）。

供應(yīng)鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

供應(yīng)商報價后可隨時撤銷。

儲位管理也可以用體積維度對貨物進行ABC分類。

采購部門要負責配合各項目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標預(yù)算工作。

銷售關(guān)注存量，計劃關(guān)注增量。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責任。

供應(yīng)鏈高效協(xié)同組織打造中，共識規(guī)則的制定非常重要。