A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.系統(tǒng)控制
C.價(jià)值工程法
D.結(jié)構(gòu)分析法
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A.確定安全預(yù)評(píng)價(jià)單元
B.識(shí)別與分析有害因素
C.選擇評(píng)價(jià)方法
D.制定安全管理獎(jiǎng)懲制
E.定性、定量評(píng)價(jià)
A.生理需要
B.社交需要
C.尊重需要
D.審美需要
A.箭線表示緊鄰工作之間的邏輯關(guān)系，既不占用時(shí)間，也不消耗資源
B.箭線應(yīng)畫成水平直線、折線或斜線
C.箭線水平投影的方向應(yīng)自右向左
D.箭線表示工作的行進(jìn)方向
A.可行性研究勘察
B.工程測(cè)量
C.巖土工程勘察
D.巖土工程設(shè)計(jì)
A.一般事故
B.較大事故
C.重大事故
D.特別重大事故
A.主控項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)抽樣檢驗(yàn)合格
B.所含檢驗(yàn)批的質(zhì)量驗(yàn)收記錄完整
C.觀感質(zhì)量符合要求
D.所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量均應(yīng)驗(yàn)收合格
E.質(zhì)量控制資料完整
A.500，200
B.500，-200
C.-500，200
D.-500，-200
A.雙因理論
B.X 理論
C.Y 理論
D.公平理論
A.最高管理者應(yīng)按照策劃的時(shí)間間隔對(duì)組織的質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審
B.組織者應(yīng)按照策劃的時(shí)間間隔進(jìn)行評(píng)審
C.組織應(yīng)監(jiān)視顧客對(duì)其需求和期望已得到滿足的程度的感受
D.應(yīng)由該組織最高管理者組織
E.組織應(yīng)確定獲取、監(jiān)視和評(píng)審該信息的方法，并應(yīng)分析和評(píng)價(jià)通過監(jiān)視和測(cè)量獲得的適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)和信息
A.工作順序安排
B.工作時(shí)間估算
C.進(jìn)度計(jì)劃制定
D.規(guī)劃進(jìn)度管理
最新試題
在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中，（）對(duì)于組織保持當(dāng)前的績效水平，對(duì)其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng)，并創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)，都是非常必要的。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款，關(guān)于不可抗力的說法，正確的是（）。
管理者把人看作“經(jīng)濟(jì)人”，工作給員工帶來較強(qiáng)的負(fù)效用，員工天生不喜歡工作，管理者必須通過強(qiáng)制、控制或懲罰員工來迫使他們按照組織的目標(biāo)行事的是（）。
根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，下列關(guān)于工程項(xiàng)目質(zhì)量保修的說法錯(cuò)誤的是（）。
直接參與工程項(xiàng)目的管理者除了項(xiàng)目建設(shè)單位的人員外，還有咨詢單位的咨詢工程師，設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)人員，勘察單位的勘察人員，設(shè)備制造商相關(guān)人員，施工承包和分包單位的人員，工程監(jiān)理單位的人員，而且各方可能來自不同的國家或地區(qū)，存在一定的文化差異。體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）。
某工程設(shè)備的購置費(fèi)3000萬元，建筑安裝費(fèi)1500萬元，其他工程費(fèi)1000萬元，基本預(yù)備費(fèi)200萬元，漲價(jià)預(yù)備費(fèi)600萬元，建設(shè)期利息300萬元，流動(dòng)資金100萬元，靜態(tài)投資為（）萬元。
下列關(guān)于爭(zhēng)議評(píng)審的說法，錯(cuò)誤的是（）。
在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果工作A 和B 之間屬于軟邏輯關(guān)系，則表明他們的先后順序是由（）決定的。
在綠色施工過程中，為提高原材料的利用率及相關(guān)施工材料的回收率，需要（）。
關(guān)于管理層次的說法，正確的有（）。