A.公司戰(zhàn)略
B.事業(yè)部戰(zhàn)略
C.職能部門戰(zhàn)略
D.經(jīng)營(yíng)運(yùn)作部門戰(zhàn)略
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A.有影響力的合作伙伴
B.戰(zhàn)略性合作伙伴
C.普通合作伙伴
D.競(jìng)爭(zhēng)性／技術(shù)性合作伙伴
A.短期目標(biāo)型、長(zhǎng)期目標(biāo)型、聯(lián)盟型、滲透型和縱向集成型
B.伙伴型、重點(diǎn)商業(yè)型、優(yōu)先型和商業(yè)型
C.供應(yīng)商按80/20規(guī)則分為A、B、C三類
D.專家級(jí)型、行業(yè)領(lǐng)袖型、低產(chǎn)小規(guī)模型和量小品種多型
A.只在需要的時(shí)候按需要的量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品
B.徹底杜絕浪費(fèi)
C.追求零庫(kù)存生產(chǎn)
D.按客戶的具體需求訂制產(chǎn)品
A.確立談判的具體目標(biāo)
B.探討談判所涉及的范圍，即雙方希望在談判中解決的事宜
C.收集對(duì)手的相關(guān)信息
D.起草一份聲明，盡可能清楚地詳述雙方已經(jīng)達(dá)成一致的內(nèi)容，并將其呈送到談判各方以便提出自己的意見并簽名
A.認(rèn)證物料數(shù)量=開發(fā)樣品需求數(shù)量+檢驗(yàn)測(cè)試需求數(shù)量+樣品數(shù)量+機(jī)動(dòng)數(shù)量
B.認(rèn)證物料數(shù)量=開發(fā)樣品需求數(shù)量-檢驗(yàn)測(cè)試需求數(shù)量+樣品數(shù)量+機(jī)動(dòng)數(shù)量
C.認(rèn)證物料數(shù)量=開發(fā)樣品需求數(shù)量+檢驗(yàn)測(cè)試需求數(shù)量-樣品數(shù)量+機(jī)動(dòng)數(shù)量
D.認(rèn)證物料數(shù)量=開發(fā)樣品需求數(shù)量+檢驗(yàn)測(cè)試需求數(shù)量+樣品數(shù)量-機(jī)動(dòng)數(shù)量
最新試題
采用優(yōu)點(diǎn)積分法評(píng)標(biāo)的主要環(huán)節(jié)有（）。
物品采購(gòu)認(rèn)證并不是對(duì)與（）合作開發(fā)項(xiàng)目的采購(gòu)環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)的過程。
準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)中選擇供應(yīng)商的原則有（）。
在進(jìn)行供應(yīng)源調(diào)查時(shí)，資源市場(chǎng)調(diào)查不包括（）。
影響采購(gòu)戰(zhàn)略趨勢(shì)的因素有（）。
（）不屬于供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
付款時(shí)應(yīng)審核的內(nèi)容不包括單據(jù)的（）。
參與采購(gòu)績(jī)效的評(píng)估人員應(yīng)該包括（）：①生產(chǎn)與工程部門人員；②采購(gòu)部門主管；③會(huì)計(jì)部門或財(cái)務(wù)部門人員；④供應(yīng)商；⑤外界專家或管理顧問
當(dāng)貨物送達(dá)驗(yàn)收時(shí)，如出現(xiàn)不合格貨物，應(yīng)該采取的正確行動(dòng)是（）。
下列選項(xiàng)中，屬于在招標(biāo)采購(gòu)時(shí)對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行初步審查的內(nèi)容是（）。