A.資源市場(chǎng)的規(guī)模、容量、性質(zhì)
B.資源市場(chǎng)的環(huán)境
C.資源市場(chǎng)中各個(gè)供應(yīng)商的情況
D.產(chǎn)品的前景
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A.公司戰(zhàn)略
B.事業(yè)部戰(zhàn)略
C.職能部門(mén)戰(zhàn)略
D.經(jīng)營(yíng)運(yùn)作部門(mén)戰(zhàn)略
A.有影響力的合作伙伴
B.戰(zhàn)略性合作伙伴
C.普通合作伙伴
D.競(jìng)爭(zhēng)性／技術(shù)性合作伙伴
A.短期目標(biāo)型、長(zhǎng)期目標(biāo)型、聯(lián)盟型、滲透型和縱向集成型
B.伙伴型、重點(diǎn)商業(yè)型、優(yōu)先型和商業(yè)型
C.供應(yīng)商按80/20規(guī)則分為A、B、C三類(lèi)
D.專(zhuān)家級(jí)型、行業(yè)領(lǐng)袖型、低產(chǎn)小規(guī)模型和量小品種多型
A.只在需要的時(shí)候按需要的量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品
B.徹底杜絕浪費(fèi)
C.追求零庫(kù)存生產(chǎn)
D.按客戶(hù)的具體需求訂制產(chǎn)品
A.確立談判的具體目標(biāo)
B.探討談判所涉及的范圍，即雙方希望在談判中解決的事宜
C.收集對(duì)手的相關(guān)信息
D.起草一份聲明，盡可能清楚地詳述雙方已經(jīng)達(dá)成一致的內(nèi)容，并將其呈送到談判各方以便提出自己的意見(jiàn)并簽名
最新試題
采購(gòu)流程中定價(jià)的方法有很多種，其中最為常見(jiàn)的有（）。
采購(gòu)談判的過(guò)程可以分為三個(gè)階段：談判前、談判中和談判后。各個(gè)階段都要進(jìn)行不同的工作，（）屬于采購(gòu)談判中的工作。
采購(gòu)合同的終止，是指由于某種法律事實(shí)的出現(xiàn)而使得采購(gòu)合同當(dāng)事人之間已經(jīng)存在的（）關(guān)系不復(fù)存在。
制訂采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，計(jì)算認(rèn)證容量的步驟包括（）。
當(dāng)一個(gè)小公司的采購(gòu)部門(mén)，無(wú)論是組織、職責(zé)或人員等均沒(méi)有重大變動(dòng)的情況下，比較適合使用（）采購(gòu)績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。
按供應(yīng)商對(duì)采購(gòu)商的重要性以及采購(gòu)商對(duì)供應(yīng)商的重要性，供應(yīng)商可分為（）。
采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃需要評(píng)估認(rèn)證需求，評(píng)估認(rèn)證需求由（）組成。
投標(biāo)文件有（）情況時(shí)，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)初審后，按廢標(biāo)處理。
采購(gòu)與供應(yīng)管理戰(zhàn)略屬于（）層次的戰(zhàn)略。
選擇采購(gòu)方式是在綜合分析（）的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。