A.全球化戰(zhàn)略
B.跨國戰(zhàn)略
C.多國本土化戰(zhàn)略
D.國際戰(zhàn)略
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A.定價(jià)偏高,以期獲得大于國內(nèi)市場的收益
B.制定使海外市場與國內(nèi)市場收益水平接近的價(jià)格。
C.在短期內(nèi)定價(jià)較低,阻使收益偏低甚至虧損也在所不惜
D.只要在抵消變動成本之后還能增加利潤,就按能把超過國內(nèi)市場需求量的產(chǎn)品銷售出去的價(jià)格定價(jià)
A.企業(yè)擁有關(guān)鍵創(chuàng)新技術(shù)
B.一次性的和小項(xiàng)目的技術(shù)專利
C.企業(yè)剛剛推出新品
D.企業(yè)品牌知名度較高
A.全球化戰(zhàn)略
B.多國本土化戰(zhàn)略
C.成長性戰(zhàn)略
D.跨國化戰(zhàn)略
A.海爾公司收購歐洲當(dāng)?shù)仄髽I(yè),成功進(jìn)入歐洲市場
B.蘋果公司將手機(jī)零配件生產(chǎn)及組裝安排在欠發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)
C.利用金融危機(jī),國內(nèi)某企業(yè)以較低價(jià)格收購了國外一家知名汽車制造企業(yè),大幅提升了自身的品牌知名度、提升了研發(fā)能力、獲得了關(guān)鍵技術(shù)等
D.甲公司直接投資南美洲某國林場,確保特種木材的供應(yīng)和儲備
A.尋求煤炭資源
B.尋求橫向一體,減少競爭壓力
C.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
D.尋求多元化成長機(jī)會
A.尋求市場
B.尋求效率
C.尋求資源
D.尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
A.對東道國環(huán)境的迅速適應(yīng)能力
B.在國內(nèi)和國外市場間資源的協(xié)調(diào)能力
C.在全球價(jià)值鏈中協(xié)調(diào)各項(xiàng)活動的能力
D.在國外市場處理突發(fā)事件的能力
A.與獨(dú)立的分銷渠道容易產(chǎn)生矛盾
B.國際分銷渠道增加了商品的成本,削弱了產(chǎn)品的價(jià)格競爭力
C.必須建立自己的國際分銷渠道
D.需大量資金,并可能引發(fā)文化沖突
A.國際戰(zhàn)略
B.多國本土化戰(zhàn)略
C.全球化戰(zhàn)略
D.跨國戰(zhàn)略
A.對于國際化經(jīng)營的企業(yè),發(fā)生在海外的價(jià)值鏈活動可以通過直接投資予以實(shí)現(xiàn)
B.對于國際化經(jīng)營的企業(yè),發(fā)生在海外的價(jià)值鏈活動可以通過外包實(shí)現(xiàn)
C.價(jià)值鏈活動的內(nèi)部化還是外部化,取決于企業(yè)戰(zhàn)略、成本收益分析、風(fēng)險(xiǎn)狀況及可選擇的方案
D.價(jià)值鏈的部分活動,可用非股權(quán)形式替代直接投資
最新試題
甲銀行是國內(nèi)一家商業(yè)銀行,2008年10月甲銀行紐約分行在曼哈頓開業(yè),該分行依托甲銀行的國內(nèi)資源,致力成為專業(yè)的美元清算銀行,客戶主要定位于在美國投資的中國企業(yè)、在中國擴(kuò)張的美國企業(yè)、從事中美貿(mào)易的美國公司等。根據(jù)上述信息可以判斷,甲銀行建立紐約分行的動因是()。
對于出口市場上的定價(jià)策略,有經(jīng)驗(yàn)的出口商通常使用的定價(jià)策略是()。
全球協(xié)作程度低、本土獨(dú)立性和適應(yīng)能力也低的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型是()。
某國以旅游業(yè)聞名于世,這得益于其餐飲、住宿、娛樂等行業(yè)的通力合作。這符合鉆石模型的哪一要素()。
下列不屬于鉆石模型分析中初級生產(chǎn)要素的是()。
國內(nèi)某企業(yè)欲在非洲直接投資建廠,生產(chǎn)治療瘧疾特效藥,直接供給當(dāng)?shù)厥袌?。根?jù)國際生產(chǎn)折中理論,該企業(yè)至少具備的條件有()。
甲汽車制造公司準(zhǔn)備到發(fā)展中國家M國投資,對M國諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析,以下分析內(nèi)容不屬于鉆石模型要素的是()。
甲公司是國內(nèi)一家電信設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。2000年公司開始實(shí)施國際化經(jīng)營,對外直接投資國首先選擇東南亞發(fā)展中國家Y國。這一選擇基于以下3點(diǎn)考慮:一是開發(fā)Y國市場;二是以Y國為基地,向東盟市場進(jìn)軍,降低產(chǎn)品進(jìn)入東盟的關(guān)稅;三是以Y國為基地,輻射歐盟地區(qū)市場,避開反傾銷調(diào)查。甲公司這一行為的動因是()。
甲公司是一家生產(chǎn)護(hù)膚美容品的公司,總部和研發(fā)中心位于美國。該公司以主要國家和地區(qū)來劃分戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位,并授權(quán)各國的管理者根據(jù)消費(fèi)需求、消費(fèi)習(xí)慣等特征生產(chǎn)本土化產(chǎn)品。根據(jù)以上內(nèi)容,甲公司所采用的國際化戰(zhàn)略是()。
下列有可能促成企業(yè)采用對外直接方式進(jìn)入國際市場的因素有()。