A.廠區(qū)建筑圖
B.設(shè)備分配圖
C.功用動(dòng)力分布圖
D.生產(chǎn)工藝流程圖
E.產(chǎn)品基本結(jié)構(gòu)圖
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A.電磁導(dǎo)引
B.激光導(dǎo)引
C.有線導(dǎo)引
D.光學(xué)導(dǎo)引
E.無(wú)線通信導(dǎo)引
A.保護(hù)物料品質(zhì)
B.方便搬運(yùn)
C.有效利用空間
D.美觀實(shí)用
E.標(biāo)準(zhǔn)化
A.立體庫(kù)系統(tǒng)
B.自動(dòng)輸送機(jī)系統(tǒng)
C.自動(dòng)導(dǎo)引車系統(tǒng)
D.計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)
E.分類挑選系統(tǒng)
A.貯存物品的貨架
B.堆垛機(jī)
C.輸入／輸出站
D.轉(zhuǎn)載容器
E.裝載／搬運(yùn)和輸送設(shè)備
A.叉車／拖車
B.無(wú)人小車技術(shù)
C.垂直運(yùn)輸機(jī)
D.吊車
E.連續(xù)運(yùn)輸設(shè)備
最新試題
在ERP中，財(cái)務(wù)系統(tǒng)只是一個(gè)信息的歸結(jié)者，它的功能是將供、產(chǎn)、銷中的數(shù)量信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值信息，是物流的價(jià)值反映。
根據(jù)OPT的觀點(diǎn)，為了使瓶頸上的產(chǎn)銷率達(dá)到最大，瓶頸上的加工批量必須大，非瓶頸上的加工批量要小。
OPT追求生產(chǎn)能力的平衡。
與"繩子"的目標(biāo)（使產(chǎn)銷率最大）不同的是，"鼓"的作用是盡量使庫(kù)存最小。
解釋圖5-1的含義。
ERP是通過(guò)計(jì)劃的及時(shí)滾動(dòng)來(lái)控制整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的，一般只能進(jìn)行事中控制
某工廠物料清單和庫(kù)存記錄文件如表5-1，請(qǐng)用MRP方法計(jì)算1周至10周的可供量和缺貨量。（1）請(qǐng)寫出計(jì)算公式，并將答案填入表5-1中。（2）寫出MRP的處理結(jié)果。
企業(yè)要增加產(chǎn)銷率通常會(huì)在MCMP方面（即原料、能力、市場(chǎng)和政策）想辦法。
精益物流系統(tǒng)嚴(yán)格根據(jù)訂貨與預(yù)測(cè)組織生產(chǎn)，通過(guò)看板在工序間傳遞物料需求信息，并利用看板的權(quán)威性將生產(chǎn)控制權(quán)下放到各工序，因此，這種控制方式是集中的。
就整個(gè)工廠布局而言，總裝配生產(chǎn)線與其他零部件、生產(chǎn)單位在布局上呈"河流水系"狀分布，即由于全企業(yè)實(shí)行同步化均衡生產(chǎn)，各制程按照統(tǒng)一的節(jié)拍或節(jié)拍的倍數(shù)組織生產(chǎn)，所以各制程間以及內(nèi)部不存在大量過(guò)剩的在制品，加上拉動(dòng)方式使物流很暢通，如同一條河流，最終流入總裝配。