集成化供應鏈管理流程設計與重組中，節(jié)點企業(yè)內部集成化主要包括（）三大核心作業(yè)流程的設計與重組。

一個企業(yè)的供應鏈管理主要可歸納為哪些內容？

供應鏈管理的目標在于（）。

請用圖例描述安達爾公司的上述供應鏈流程，并分析此流程有何優(yōu)點。

供應鏈管理關心的并不僅僅是物料實體在供應鏈中的流動，供應鏈管理注重總的物流成本（從原材料到最終產成品的費用）與客戶服務水平之間的關系，為此要把供應鏈各個職能部門有機地結合在一起。

供應鏈一般有一個核心企業(yè)，由于生產制造企業(yè)連接上下游企業(yè)緊密，所以核心企業(yè)就是生產制造企業(yè)。

供應鏈管理思想是在信息技術的飛速發(fā)展和全球競爭日益激烈的背景下產生的，并且在全球經濟一體化的浪潮中越來越被各國企業(yè)所重視。

供應鏈管理模式是以規(guī)模化需求和區(qū)域性的賣方市場為決策背景，通過規(guī)模效應降低成本，獲得效益。

在供應鏈管理環(huán)境下，縮短物流周期比縮短生產制造周期更關鍵，因此，物流的作用就顯得更為重要。

供應鏈管理的實踐始于供應鏈上末端的零售行業(yè)。