A.領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系
B.領(lǐng)導(dǎo)者的個性
C.任務(wù)結(jié)構(gòu)
D.領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)
E.領(lǐng)導(dǎo)者的職權(quán)
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A.工作計劃類
B.人際關(guān)系類
C.信息類
D.任務(wù)處理類
E.決策類
A.自我克制型
B.自我保護型
C.自我暴露型
D.自我實現(xiàn)型
E.自我實踐型
A.選擇或定向階段
B.試驗和探索階段
C.加強階段
D.融合階段
E.盟約階段
A.要比個體決策需要更多的時間
B.由于從眾心理會妨礙不同意見的表達(dá)
C.群體討論時易產(chǎn)生個人傾向
D.對決策結(jié)果的責(zé)任不清
E.能減少決策的可接受性
A.溝通
B.影響
C.任務(wù)和維護的職能
D.決策、沖突
E.氛圍和情緒問題
最新試題
組織行為矯正模型被認(rèn)為是有效的行為績效管理的系統(tǒng)性方法之一，其具體步驟有（）。
（）關(guān)注于人際關(guān)系，它讓團隊成員們緊密結(jié)合，使大家能繼續(xù)相處甚至獲得某種樂趣。
團隊的有效性要素構(gòu)成有（）。
領(lǐng)導(dǎo)者與眾不同的特質(zhì)有（）。
關(guān)于心理測試，下列表述不正確的是（）。
群體和組織層面的績效薪資包括（）等。
領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格與下屬參與決策相聯(lián)系，討論如何選擇領(lǐng)導(dǎo)的方式和參與決策的形式以及參與程度的是（）。
亨利·明茨伯格曾對五位高層經(jīng)理進行了認(rèn)真觀察和精心研究，他用（）高度相關(guān)的角色來說明管理者。
權(quán)變理論中共有（）種領(lǐng)導(dǎo)行為類型。
路徑一目標(biāo)理論的領(lǐng)導(dǎo)行為類型是（）。