A.工程項目人力資源管理是指工程項目有關(guān)參與方為提高項目工作效率、高質(zhì)量地完成客戶委托的任務(wù)
B.科學(xué)合理地分配人力資源,實現(xiàn)人力資源與工作任務(wù)之間的優(yōu)化配置,調(diào)動其積極性
C.以更高的效益利潤為目標(biāo)
D.對工程項目人力資源進(jìn)行計劃、獲取和發(fā)展的管理過程
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A.良好的社會道德
B.高尚的職業(yè)道德
C.性格素質(zhì)
D.社交與談判能力
E.學(xué)習(xí)與思維的素質(zhì)
A.工程項目的項目經(jīng)理是工程項目承擔(dān)單位的法定代表在該工程項目上的全權(quán)委托代理人
B.項目經(jīng)理是負(fù)責(zé)項目組織、計劃及實施過程,處理有關(guān)內(nèi)外關(guān)系,保證項目目標(biāo)實現(xiàn)的項目負(fù)責(zé)人
C.項目經(jīng)理是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)與組織者
D.負(fù)責(zé)溝通、傳遞指令的項目負(fù)責(zé)人即為項目經(jīng)理
A.磨合
B.形成
C.規(guī)范
D.表現(xiàn)
A.要有一定類似項目的經(jīng)驗
B.有較扎實的基礎(chǔ)知識
C.要把握重點,不可求全責(zé)備
D.要能帶來更高的效益
A.工程項目人力資源管理的一般過程包括組織計劃、人員獲取、團隊發(fā)展以及結(jié)束四個階段
B.團隊組織計劃包括人員角色與職責(zé)分工、人員來源分析、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內(nèi)容
C.人員獲取包括人員獲取實施、團隊成員確定等工作
D.團隊的發(fā)展包括使項目團隊保持工作能力的各種途徑與技巧,以及必需的獎勵、培訓(xùn)等工作
最新試題
關(guān)于團隊的表述正確的有()。
團隊建設(shè)要特別注意團隊工作規(guī)則的調(diào)整與完善的發(fā)展階段是()。
在建立工程項目分解結(jié)構(gòu)中,識別項目的主要組成部分時應(yīng)從()和便于項目實施管理方面考慮。
項目經(jīng)理選擇的原則不包括()。
為了做好項目組織計劃工作,首先要()。
項目經(jīng)理()能力主要表現(xiàn)在組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、激勵等幾方面。
易受行政、人際關(guān)系的干擾,來源范圍相對較窄的人員吸納方法是()。
項目團隊狀態(tài)最好的時期是()階段。
有關(guān)人力資源管理特點的表述,說法正確的有()。
項目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接的項目界面是()。