A.工程項目人力資源管理的一般過程包括組織計劃、人員獲取、團(tuán)隊發(fā)展以及結(jié)束四個階段 B.團(tuán)隊組織計劃包括人員角色與職責(zé)分工、人員來源分析、人員配備管理計劃、制作組織圖表等內(nèi)容 C.人員獲取包括人員獲取實施、團(tuán)隊成員確定等工作 D.團(tuán)隊的發(fā)展包括使項目團(tuán)隊保持工作能力的各種途徑與技巧,以及必需的獎勵、培訓(xùn)等工作
A.決策能力 B.領(lǐng)導(dǎo)能力 C.社交與談判能力 D.良好的社會道德(素質(zhì)) E.業(yè)務(wù)技術(shù)能力
在建立工程項目分解結(jié)構(gòu)中,識別項目的主要組成部分時應(yīng)從()和便于項目實施管理方面考慮。
A.A B.B C.C D.D