工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的工作過(guò)程包括（）

有專職的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目行政人員的組織結(jié)構(gòu)形式是（）。

項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（）及其編碼。

在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中，直接調(diào)動(dòng)和安排項(xiàng)目活動(dòng)，組織落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃的階層是（）。

工作周期長(zhǎng)、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項(xiàng)目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）

在工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，工作定義的基本依據(jù)是（）

在實(shí)際工作中可根據(jù)（）對(duì)影響因素的劃分、各級(jí)影響因素下的分值和修正系數(shù)予以調(diào)整。

影響項(xiàng)目組織的社會(huì)因素包括（）。

項(xiàng)目啟動(dòng)的一個(gè)明確標(biāo)志是（）

對(duì)項(xiàng)目的全面總體安排和實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通與控制的直接管理子系統(tǒng)是（）。