美國洛克希德公司在20世紀(jì)70年代提出了一套（），主要是確定影響管理幅度的因素，并將各因素進(jìn)行分級(jí)并賦予一定的指數(shù)；針對(duì)某一職位的具體情況，計(jì)算其分值然后根據(jù)助手配備情況對(duì)分值修正后，對(duì)照管理幅度建議表得出管理幅度。
A.A
B.B
C.C
D.D
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A.準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)
B.進(jìn)行需求分析
C.任命項(xiàng)目經(jīng)理
D.進(jìn)行可行性研究
A.與合同對(duì)照，事件已造成了承包人成本的額外支出或直接工期損失
B.造成損失的原因按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任
C.不是承包人造成的損失，按照合同約定，也不是應(yīng)該由承包人承擔(dān)
D.承包人按合同規(guī)定的程序及時(shí)提交了索賠意向通知和索賠報(bào)告
A.訪談法
B.德爾菲法
C.SWOT法
D.頭腦風(fēng)暴法
A.工作分解結(jié)構(gòu)
B.成果說明文件
C.工作邏輯關(guān)系
D.工作清單
A.信息管理、法律等人員整體需要量大
B.不利于高級(jí)管理人員與項(xiàng)目運(yùn)作人員的培養(yǎng)
C.有利于培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員的項(xiàng)目分析與管理能力
D.各部門之間容易出現(xiàn)銜接問題，需要有一個(gè)部門或小組去進(jìn)行協(xié)調(diào)與組織
A.確定風(fēng)險(xiǎn)來源
B.確定風(fēng)險(xiǎn)條件
C.描述風(fēng)險(xiǎn)特征
D.制定風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
A.專業(yè)機(jī)構(gòu)的交流與聯(lián)系
B.專家?guī)煜到y(tǒng)
C.顧問體系
D.較緊密的專家網(wǎng)絡(luò)
E.專家委員會(huì)
A.職能式
B.項(xiàng)目式
C.平衡矩陣式
D.強(qiáng)矩陣式
A.項(xiàng)目組織的具體情況
B.項(xiàng)目的特點(diǎn)
C.項(xiàng)目建設(shè)的具體內(nèi)容
D.項(xiàng)目的規(guī)模
A.專業(yè)技術(shù)支持
B.生產(chǎn)力水平支持
C.宏觀知識(shí)支持
D.管理技術(shù)支持
最新試題
根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門內(nèi)進(jìn)行，這屬于（）組織形式。
屬于新的管理組織設(shè)計(jì)原則的是（）。
設(shè)計(jì)變更引起新的工程量清單項(xiàng)目，其相應(yīng)綜合單價(jià)由（）提出。
工程咨詢項(xiàng)目管理組織的社會(huì)技術(shù)支持的種類不包括（）。
影響項(xiàng)目組織的社會(huì)因素包括（）。
全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中人員的比例占55％，這屬于（）組織形式。
減小管理幅度對(duì)組織的影響主要包括（）。
按目前國際上通行的分類方式，工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的基本形式可以分成（）。
項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用（）的方式。
職能式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)主要包括（）。