A.確定項目目標
B.利于項目各方的協調與溝通
C.確定項目關鍵點的檢查內容、范圍和時間
D.確定項目進度度量和控制的時間基準線
E.作為項目實施控制的依據
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A.可預測所確定的工程項目管理目標實現的可能性
B.促進工程項目相關各方之間的協調和溝通
C.確定關鍵控制點的檢查內容、范圍和時間
D.可以監(jiān)視工程項目計劃的實施過程
E.確定進度度量和工程項目控制的時間基準線
A.為項目的決策和計劃提供信息
B.作為組織和控制管理過程的依據和手段
C.是改善人際關系和構建項目管理團隊必不可少的條件
D.是項目管理人員進行項目管理的重要手段
E.是工程項目成功管理的有效途徑
A.溝通者的習慣
B.項目單位的規(guī)定
C.溝通者的態(tài)度
D.欲溝通的對象
A.為了保證項目的整體性
B.是統(tǒng)籌、溝通、協調各方的要求
C.是咨詢工程師應盡的職責
D.解決項目實施過程中的各種矛盾沖突
E.確保工程項目總體目標的順利實現
A.計劃
B.統(tǒng)籌
C.協調
D.溝通
最新試題
常用的項目系統(tǒng)分解方法有結構化分解方法和過程化分解方法。
工期計劃是指將項目的總工期目標分解,確定項目范圍內各工程活動的工作量、持續(xù)時間,通過邏輯關系安排和網絡分析,確定各個工程活動開始和結束時間。
結束-開始關系表示緊后活動的開始時間受緊前活動結束時間的制約。
橫道圖上所能表達的信息量較多。
成本計劃的準確性隨著項目的進展而提高,在()階段可能有±20%的誤差。
項目經理部以項目經理為核心,一般按項目管理職能設置職位(部門),按照項目管理規(guī)程工作。
()通過全包可以減少業(yè)主面對承包商的數量,這給業(yè)主帶來很大的方便,業(yè)主事務性管理工作較少。
在分析每個工程活動進度狀況的基礎上,可以采用關鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。
()也可稱為EPC模式。
工程系統(tǒng)分解結構(EBS)是在工程項目結構分解基礎上進行的,是將工程項目的實施過程按照一定的規(guī)則分解為若干個項目單元。