A.通過法律保護(hù)管理創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)
B.通過輔導(dǎo)實(shí)施將創(chuàng)新成果個(gè)性化和定制
C.通過互動(dòng)學(xué)習(xí)推動(dòng)互動(dòng)創(chuàng)新
D.通過合同實(shí)現(xiàn)雙向保護(hù)
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A.客戶企業(yè)對(duì)咨詢師的選擇更模式化
B.客戶企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者變化的感知度更強(qiáng)
C.客戶企業(yè)對(duì)顧問公司的選擇空間更大
D.客戶企業(yè)對(duì)管理咨詢的需求更強(qiáng)烈
A.資金短缺
B.技術(shù)落后
C.人才匱乏
D.市場(chǎng)機(jī)會(huì)有限
A.車間指導(dǎo)
B.專項(xiàng)會(huì)商
C.定期綜合會(huì)商
D.定期視察
A.治好現(xiàn)在的病就好了，將來的事將來再說
B.實(shí)施受挫就及時(shí)放手
C.吃透解決方案，不懂就問
D.直面問題
A.視頻匯報(bào)
B.召開圓桌會(huì)議
C.電話匯報(bào)
D.遞交藍(lán)皮書
最新試題
戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)包括（）
管理評(píng)價(jià)中心法中的文件簍測(cè)試，主要是評(píng)價(jià)應(yīng)試者的哪幾個(gè)方面（）
簡(jiǎn)述企業(yè)咨詢?cè)\斷預(yù)備調(diào)查中的注意事項(xiàng)。
能夠描述出企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況的戰(zhàn)略目標(biāo)體系應(yīng)包含如下哪些內(nèi)容（）
簡(jiǎn)述“十字路口”職業(yè)生涯模型。
簡(jiǎn)述綜合調(diào)查分析的內(nèi)容。
簡(jiǎn)述企業(yè)變革的類型。
企業(yè)戰(zhàn)略管理調(diào)研分析與診斷中，需要收集的外部信息內(nèi)容包括哪些。
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)通?？梢哉J(rèn)為由三個(gè)維度組成，這便是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人素質(zhì)三維模型。這三個(gè)維度分別是（）
簡(jiǎn)述關(guān)鍵事件法的具體使用方法。