A.培訓(xùn)機(jī)會
B.社會保險(xiǎn)
C.法定假期
D.住房公積金
E.收入保障計(jì)劃和員工服務(wù)計(jì)劃

A.市場領(lǐng)先策略
B.市場跟隨策略
C.混合策略
D.平均薪酬策略
E.市場滯后策略

A.職位評價方法主要是找出企業(yè)內(nèi)各職位的共同付酬因素，確定每個職位的薪酬水平
B.排序法的最大優(yōu)點(diǎn)是簡單易行，成本較低；適用于規(guī)模較小、結(jié)構(gòu)簡單、職位類型較少，且員工對本企業(yè)各項(xiàng)職位都較為熟悉的企業(yè)
C.分類法的缺點(diǎn)是等級定義比較困難，存在較大的主觀因素；適用于職位類別較為簡單的小型企業(yè)
D.要素計(jì)點(diǎn)法的評價結(jié)果更容易被員工所接受，但設(shè)計(jì)與實(shí)施都比較復(fù)雜；適用于大規(guī)模的企業(yè)中的管理類職位
E.因素比較法的優(yōu)點(diǎn)是較為完善，不但可靠性高，同時也使不同的職位之間更具可比性；適用于處在勞動力市場相對穩(wěn)定環(huán)境下的規(guī)模較大的企業(yè)

A.員工福利
B.帶薪休假
C.社會保險(xiǎn)
D.健康以及醫(yī)療保健
E.晉升機(jī)會

A.職位評價指導(dǎo)委員會
B.職位評價實(shí)施委員會
C.分析小組
D.申訴委員會
E.職位評價調(diào)查小組