A.有助于組織內(nèi)部的溝通
B.有助于促進員工的自我發(fā)展
C.是實現(xiàn)組織戰(zhàn)略的重要手段
D.為其他人力資源管理環(huán)節(jié)的有效實施提供依據(jù)
E.可以用來評估人員招聘、員工培訓等計劃的執(zhí)行效果
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A.防御者戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
D.探索者戰(zhàn)略
E.跟隨者戰(zhàn)略
A.從目標看,國際人力資源的績效考核不但關(guān)注業(yè)績,而且突出戰(zhàn)略方向
B.從側(cè)重點看,國際人力資源更傾向于員工特征的績效考核
C.從目的看,國際人力資源的績效考核還加入了個人、團隊和公司目標的密切結(jié)合等新的因素
D.從操作過程看,國際人力資源的績效考核的具體實施步驟與傳統(tǒng)的績效考核基本相同
E.從操作過程看,國際人力資源的績效考核比傳統(tǒng)的考核更加注重管理者和員工的溝通
A.向員工反饋績效考核結(jié)果
B.向領(lǐng)導者反饋績效考核結(jié)果
C.弄清員工績效不合格的原因
D.向員工傳遞組織遠景目標
E.為下個績效周期工作做好準備
A.無法應(yīng)用于績效反饋面談的有排序法、配對比較法、強制分布法
B.目標管理法、關(guān)鍵績效指標法、平衡計分卡法的設(shè)計成本較高
C.行為錨定法的可執(zhí)行性很好、評價誤差低,但設(shè)計成本很高、設(shè)計周期很長
D.不良事故評估法同關(guān)鍵事件法一樣,他能夠提供豐富的績效反饋信息
E.標桿超越法有利于激發(fā)組織的斗志
A.它的制訂是一個自上而下的過程,也是將組織績效分解成個人績效目標的過程
B.是主管人員與員工在績效年開始之初圍繞績效目標進行反復(fù)溝通的過程
C.要求組織與員工對績效目標有明確的認識,并將這種共識落實為績效計劃書
D.是績效管理的第一個環(huán)節(jié),也是績效管理過程的起點
E.它包括組織對員工工作成果的期望,但不包括組織希望員工使用的技能
最新試題
績效特征主要包括()三方面。
一個完整的評估系統(tǒng)應(yīng)該反映哪些內(nèi)容()
根據(jù)員工福利的內(nèi)容可以劃分為()、()、()。
根據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)定,在工資支付過程中,企業(yè)必須遵守()、()、()、定期支付、定地支付和急用支付六項原則。
下列哪些屬于績效評估信息化實現(xiàn)的作用()
績效評估信息化的動因體現(xiàn)以下哪些方面()
下列哪些屬于評估的主體()
下列哪些屬于評估管理機構(gòu)的主要職責()
以下哪些屬于公共部門()
薪酬制度設(shè)計應(yīng)該遵循六大原則:()戰(zhàn)略原則和合法原則。