A.六西格瑪管理
B.ISO質(zhì)量管理體系
C.強(qiáng)制分布法
D.卓越績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
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A.上司在考核員工時(shí),只根據(jù)某些工作表現(xiàn)(好的或壞的)來(lái)類推作為全面評(píng)核的依據(jù)
B.個(gè)人對(duì)他人的看法,往往受到他人所屬社會(huì)團(tuán)體的影響
C.主管難以發(fā)現(xiàn)下屬在工作上有某些(某類)缺點(diǎn),因?yàn)槟钦撬约旱娜秉c(diǎn)
D.有些主管可能不愿得罪人,也有可能由于管理的部屬太多,對(duì)部屬的工作表現(xiàn)好壞不是很清楚,因而給部屬的考評(píng)分?jǐn)?shù)可能都集中在某一固定的范圍內(nèi)變動(dòng)(平均值)
A.過(guò)嚴(yán)傾向
B.刻板印象
C.首因效應(yīng)
D.近因效應(yīng)
A.標(biāo)桿超越法
B.強(qiáng)制分布法
C.排序法
D.配對(duì)比較法
A.行為錨定法
B.圖尺度評(píng)價(jià)法
C.行為觀察量表法
D.配對(duì)比較法
A.管理者與員工有必要進(jìn)行真誠(chéng)高效的雙向溝通
B.管理者要向員工闡明組織的目標(biāo)與部門(mén)的目標(biāo)、管理者的期望以及員工的工作權(quán)限等
C.不但管理者需要表達(dá)自己的觀點(diǎn),員工也需要積極參與溝通,表達(dá)自己的看法
D.管理者不需要表達(dá)自己的觀點(diǎn),只需要針對(duì)員工的觀點(diǎn)進(jìn)行溝通,然后反饋給上級(jí)
最新試題
評(píng)估的實(shí)施環(huán)境中,進(jìn)行相關(guān)的制度建設(shè),要做到()
個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃包括()和可變計(jì)件工資計(jì)劃。
下列哪些屬于調(diào)查問(wèn)卷法的優(yōu)點(diǎn)()
績(jī)效評(píng)估信息化的動(dòng)因體現(xiàn)以下哪些方面()
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對(duì)員工的激勵(lì)作用的方向性來(lái)看,它主要分為()與()。
薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循六大原則:()戰(zhàn)略原則和合法原則。
公共部門(mén)績(jī)效評(píng)估中的3E指()
根據(jù)員工福利的內(nèi)容可以劃分為()、()、()。
()、()、()和近因效應(yīng)是績(jī)效考核需要注意的幾個(gè)問(wèn)題。
下列哪些屬于建立評(píng)估指標(biāo)的基本原則()