A.組織管理的變革
B.員工考勤
C.特殊能力的開發(fā)
D.行政管理
E.組織績效
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A.裁員
B.保證在快速成長時期依然能夠繼續(xù)保持質量和績效標準
C.適應市場需求
D.改變現(xiàn)有員工的晉升和發(fā)展的機會
E.制訂適當?shù)囊?guī)劃以保證及時雇用和培訓新員工
A.員工激勵者
B.戰(zhàn)略伙伴
C.變革推動者
D.談判者
E.規(guī)劃設計者
A.戰(zhàn)略性人力資源管理認為人員管理的職責由人力資源部門的職能管理專家承擔
B.戰(zhàn)略性人力資源管理活動的目的常常是促進員工的積極性和生產(chǎn)能力
C.戰(zhàn)略性人力資源管理主張廣泛的工作設計,強調靈活性
D.戰(zhàn)略性人力資源管理以投資的方法考慮回報,從人力資源活動的增值角度孝慮費用支出
E.戰(zhàn)略性人力資源管理將資本、產(chǎn)品、品牌、技術以及投資戰(zhàn)略作為組織的關鍵性投資
A.不能被對手所模仿
B.人員素質要求高
C.稀有與獨特
D.能夠帶來價值
E.不能為對手資源所替代
A.高級管理層對員工的重視程度是決定其是否愿意對人力資源進行投資的一個關鍵性因素
B.在對待風險的態(tài)度上,認為人力資本投資的風險遠大于物質投資
C.認為人力資產(chǎn)像物質資產(chǎn)一樣可以復制和轉讓的組織更愿意對人力資本進行投資
D.如果投資的是組織內非常專門化的技能,而非市場通用的熱門技能,則投資的風險就小
E.能夠使用到方便、專業(yè)的外包服務的組織對自己內部的人力資源管理職能投資更少
最新試題
組織戰(zhàn)略制訂過程包括()。
目前并非所有的組織都愿意對人力資源進行投資,主要影響因素有()。
按照密歇根大學大衛(wèi)·尤里奇教授的劃分,人力資源管理者要及時定義、制定和提交有關績效團隊、縮短創(chuàng)新周期或實現(xiàn)新技術的變革創(chuàng)新計劃,這描述的是人力資源管理者的()角色。
下列關于內部成長戰(zhàn)略內容的描述,正確的是()。
戰(zhàn)略性人力資源管理對組織的作用主要表現(xiàn)在()。
下列不是大衛(wèi)·尤里奇教授的人力資源工作者角色的是()。
下列屬于大衛(wèi)·尤里奇教授的人力資源工作者角色的是()。
結合使用誘因戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、參與戰(zhàn)略三種人力資源戰(zhàn)略模式的是()。
人力資源專業(yè)人員需要具備的技能中,()是人力資源管理人員進行工作的基礎,也是他們區(qū)別于其他管理人員的主要標志。
在績效管理過程中,非人力資源管理部門的職責有()。