A.出于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的員工看重的是工作本身
B.出于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的員工追求社會(huì)地位
C.出于外源性動(dòng)機(jī)的員工更看重工作所帶來(lái)的報(bào)償
D.出于外源性動(dòng)機(jī)的員工追求工資、獎(jiǎng)金等
您可能感興趣的試卷
- 2016年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師中級(jí)人力資源真題
- 2017年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師中級(jí)人力資源真題
- 2018年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)人力資源》真題（缺59、67、74題）
- 2020年（11月21日上午場(chǎng)）中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》真題及答案
- 2020年（11月22日下午場(chǎng)）中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》真題及答案
- 2019年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《人力資源管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》真題及答案（暫缺試題）
- 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（人力資源管理）考前沖刺三
你可能感興趣的試題
A.生理需要
B.尊重的需要
C.歸屬和愛(ài)的需要
D.安全需要
A.人們從事某種活動(dòng)，為某一目標(biāo)付出努力的意愿
B.對(duì)食物、水、空氣等物質(zhì)的需要
C.對(duì)歸屬、愛(ài)等的社會(huì)需要
D.當(dāng)缺乏或期待某種結(jié)果而產(chǎn)生的心理狀態(tài)，包括對(duì)物質(zhì)的需要和對(duì)社會(huì)的需要
某公司是一家由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而成的股份制企業(yè)。在轉(zhuǎn)制之前，員工的薪酬基本上是按照職務(wù)、技術(shù)職稱(chēng)和工齡等來(lái)確定的，員工的工資差別不大，所以干多干少一個(gè)樣.盡管單位的效率不高，但大家覺(jué)得挺滿足。但改制以后，出于企業(yè)要直接面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所以公司的領(lǐng)導(dǎo)層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制.實(shí)行績(jī)效薪金制，如今兩年過(guò)去了，該公司的產(chǎn)值翻了兩番，員工的收入也大大增加，大家覺(jué)得比以前更滿足了。
該公司實(shí)行績(jī)效薪金制時(shí)，可以選擇的績(jī)效包括（）。
A.個(gè)人績(jī)效
B.部門(mén)績(jī)效
C.責(zé)任績(jī)效
D.組織績(jī)效
某公司是一家由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而成的股份制企業(yè)。在轉(zhuǎn)制之前，員工的薪酬基本上是按照職務(wù)、技術(shù)職稱(chēng)和工齡等來(lái)確定的，員工的工資差別不大，所以干多干少一個(gè)樣.盡管單位的效率不高，但大家覺(jué)得挺滿足。但改制以后，山于企業(yè)要直接面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所以公司的領(lǐng)導(dǎo)層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制.實(shí)行績(jī)效薪金制，如今兩年過(guò)去了，該公司的產(chǎn)值翻了兩番，員工的收入也大大增加，大家覺(jué)得比以前更滿足了。
關(guān)于績(jī)效薪金制的說(shuō)法，正確的是()。
A.績(jī)效薪金制中的績(jī)效只能是個(gè)人績(jī)效
B.績(jī)效薪金制的基礎(chǔ)是公平、量化的績(jī)效評(píng)估體系
C.常用的績(jī)效薪金制有計(jì)件工資等
D.對(duì)管理者實(shí)施按利潤(rùn)分紅也是績(jī)效薪金制
某公司是一家由事業(yè)單位轉(zhuǎn)制而成的股份制企業(yè)。在轉(zhuǎn)制之前，員工的薪酬基本上是按照職務(wù)、技術(shù)職稱(chēng)和工齡等來(lái)確定的，員工的工資差別不大，所以干多干少一個(gè)樣.盡管單位的效率不高，但大家覺(jué)得挺滿足。但改制以后，山于企業(yè)要直接面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，所以公司的領(lǐng)導(dǎo)層決定打破傳統(tǒng)的薪酬體制.實(shí)行績(jī)效薪金制，如今兩年過(guò)去了，該公司的產(chǎn)值翻了兩番，員工的收入也大大增加，大家覺(jué)得比以前更滿足了。
績(jī)效薪金制的主要優(yōu)點(diǎn)是
A.減少管理人員的工作量
B.為企業(yè)節(jié)省成本
C.使管理者的監(jiān)督職能加強(qiáng)
D.使員工的晉升和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤
最新試題
員工普遍反映，其所工作的酒店工作枯燥無(wú)味，沒(méi)有挑戰(zhàn)性與職業(yè)生涯規(guī)劃，無(wú)法有效施展自己的才能；酒店員工溝通機(jī)會(huì)少得可憐，缺少集體活動(dòng)，沒(méi)有有效的溝通平臺(tái)，大齡未婚職工人數(shù)日漸上升。員工的這些情況反映出在高層次需要沒(méi)有得到滿足時(shí)，對(duì)低層次的需要就會(huì)顯得更加渴望，這符合（）的觀點(diǎn)。
成就需要高的人的特點(diǎn)是（）。
馬斯洛認(rèn)為人類(lèi)需要由低到高的排列順序是（）。（1）安全需要（2）生理需要（3）自我實(shí)現(xiàn)的需要（4）歸屬和愛(ài)的需要（5）尊重的需要
下列關(guān)于期望理論說(shuō)法不正確的是（）。
目標(biāo)管理的要素為（）。
下列關(guān)于績(jī)效薪金制說(shuō)法不正確的是（）。
下列屬于內(nèi)源性動(dòng)機(jī)的是（）。
下列關(guān)于赫茲伯格雙因素理論說(shuō)法不正確的是（）。
通過(guò)滿足員工的需要，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程稱(chēng)為（）。
下列關(guān)于馬斯洛需要層次理論說(shuō)法不正確的是（）。