對組織的員工而言，其能力是指搖（）的能力。

（）將在一個部門或小組里面所有可比的員工兩兩配對，由考核者根據(jù)兩人績效的相對水平指出其中哪一個人表現(xiàn)更好。

從企業(yè)已發(fā)生的風(fēng)險事件來看，人力資源風(fēng)險的危害大致可以歸為以下幾類：（）

（）原理的含義是：在人力資源開發(fā)與管理中，任何要素（人員）都是有用的，關(guān)鍵是為它創(chuàng)造發(fā)揮作用的條件。

絕大多數(shù)早期的組織開發(fā)干預(yù)都屬于（）類型

現(xiàn)場招聘

沙因教授提出哪五種職業(yè)錨？

（）大概是一種最古老、應(yīng)用也最廣泛的評定手段。

（）即指在組織范圍內(nèi)所進(jìn)行的一切人力資源開發(fā)的活動，其主要手段是文化建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)與管理活動。

（）方法是使員工參與有意義的工作決策，包括但不限于解決與工作相關(guān)的問題。