（1）系統(tǒng)性原則 （2）動態(tài)性原則 （3）客觀性原則 （4）階段性原則（短期規(guī)劃為3年、中期規(guī)劃為5年、長期規(guī)劃為5~10年）
（1）有助于明確未來的奮斗目標(biāo) （2）促成自我實(shí)現(xiàn) （3）避免人力資源的浪費(fèi) （4）是組織留住人才的最佳措施
最新試題
員工培訓(xùn)以人為中心，目的是傳授知識，提高員工的一般文化水平和社會道德水平。
并非所有的人力資源開發(fā)活動，都有開發(fā)主體、開發(fā)客體、開發(fā)對象、開發(fā)方式、開發(fā)手段等要素。
敏感性原則又稱為（）。
人力資源管理帶有鮮明的（）。
一個人留下的最初印象往往容易形成定勢，即使其本人實(shí)際上同這個“第一印象”有很大差距，也難在短時間內(nèi)扭轉(zhuǎn)別人的“偏見”，這種偏差屬于近因效應(yīng)。
