為了確保企業(yè)集團(tuán)組織機(jī)構(gòu)的有效運(yùn)行，人力資源部門(mén)對(duì)各級(jí)組織機(jī)構(gòu)的工作效率進(jìn)行評(píng)定的具體指標(biāo)有（）。

吸引策略管理模式的特點(diǎn)有（）。

企業(yè)集團(tuán)的主體可以有（）。

日本型企業(yè)集團(tuán)體制中，經(jīng)理會(huì)的主要職能是（）。

在集團(tuán)本部一事業(yè)部型的企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部，集團(tuán)本部控制事業(yè)部的措施主要有（）。

企業(yè)文化具有（）等功能。

對(duì)應(yīng)于競(jìng)爭(zhēng)策略，可以采取的人力資源策略有（）。

屬于企業(yè)集團(tuán)人力資本范疇的可以有（）。

與企業(yè)外部勞動(dòng)力市場(chǎng)的勞動(dòng)供給有關(guān)的因素有（）。

企業(yè)作為勞動(dòng)力市場(chǎng)的需求主體，要根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，從（）等方面的要求出發(fā)，確定一定時(shí)期內(nèi)勞動(dòng)力補(bǔ)充的種類和數(shù)量。