A.績(jī)效考評(píng)結(jié)果與培訓(xùn)
B.績(jī)效考評(píng)結(jié)果與管理
C.績(jī)效考評(píng)薪酬
D.績(jī)效考評(píng)人員配置
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A.明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)
B.設(shè)計(jì)KPI
C.進(jìn)行崗位勝任特征模型設(shè)計(jì)
D.進(jìn)行工作分析以形成工作說(shuō)明書(shū)
A.績(jī)效評(píng)估
B.績(jī)效結(jié)果
C.績(jī)效反饋
D.結(jié)果反饋體系
A.一個(gè)維度
B.兩個(gè)維度
C.三個(gè)維度
D.四個(gè)維度
A.績(jī)效管理指標(biāo)體系
B.績(jī)效指標(biāo)體系
C.考評(píng)運(yùn)作體系
D.結(jié)果反饋體系
A.精神
B.愿景
C.戰(zhàn)術(shù)
D.戰(zhàn)略
最新試題
考評(píng)期開(kāi)始時(shí)簽訂的績(jī)效合同或協(xié)議一般都規(guī)定了（）和績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)。
績(jī)效管理系統(tǒng)的定義包含了（）的概念。
績(jī)效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對(duì)（）的設(shè)計(jì)。
績(jī)效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評(píng)結(jié)果組成。
按重要性的大小，績(jī)效指標(biāo)分為（）。
EVA基礎(chǔ)建立的績(jī)效管理與薪酬激勵(lì)體系被概括為"4M"，包括（）。
目標(biāo)管理的步驟不盡相同，一般可分為（）。
績(jī)效指標(biāo)按照企業(yè)層次可分為（）。
績(jī)效組成要素包括（）。
魚(yú)骨圖分析的主要步驟有（）。