絕大多數(shù)早期的組織開發(fā)干預都屬于（）類型

招聘的直接目的是獲得企業(yè)需要的人，除此以外，還有哪些潛在目標？（）

從企業(yè)已發(fā)生的風險事件來看，人力資源風險的危害大致可以歸為以下幾類：（）

（）是由人才分布規(guī)律、求職者活動范圍、人力資源供求狀況以及招聘成本大小確定的。

（）的重點在于變革過程，強調(diào)通過矯正員工工作態(tài)度、價值觀、解決問題的途徑以及人際交往的風格來實現(xiàn)行為的改變。