單項選擇題項目經(jīng)理完成了項目管理計劃的初稿，并打算將其提交給相關方進行批準，但是，項目管理計劃篇幅很長，相關方分散在各地，項目經(jīng)理獲得批準的時間有限。若要按時完成該計劃的審查，項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.安排一次與所有相關方的會議，并在會議前發(fā)送該計劃以供審查
B.將該計劃分別發(fā)送給每位相關方，要求他們添加他們的評論意見并返回以供更新
C.將該計劃分成若干部分，并要求選定的相關方根據(jù)其專業(yè)領域審查特定部分
D.安排只與關鍵相關方召開單獨會議，以便他們完成該計劃的走查
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1.單項選擇題項目經(jīng)理確定分配到一項活動的兩輛公司卡車可能在預定日期不可用于該項目。項目經(jīng)理決定獲得在當天雇用一輛卡車的外部報價，以防公司卡車不可用。項目經(jīng)理利用的是哪一項風險應對策略？（）
A.減輕
B.規(guī)避
C.轉移
D.開拓
2.單項選擇題項目經(jīng)理確定項目已超出預算，并將需要管理儲備來完成項目。為完成項目，項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.獲得項目發(fā)起人批準使用管理儲備
B.修改成本資源并使用管理儲備
C.獲得項目發(fā)起人的批準，包含額外資金
D.執(zhí)行實施整體變更控制過程，并修改成本基準
3.單項選擇題項目經(jīng)理完成了一個重要的IT部署項目。項目經(jīng)理與發(fā)布經(jīng)理確認，所有系統(tǒng)都在正常運行，并且質量保證團隊已經(jīng)驗證了這些功能。通知客戶之后，項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）
A.將經(jīng)驗教訓更新到組織知識庫中
B.更新風險登記冊、項目相關方和項目團隊成員
C.關閉采購計劃
D.確認并完成發(fā)布文檔
4.單項選擇題項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在合同收尾期間發(fā)生爭議。在確定項目完成時，哪一份文件是項目經(jīng)理和項目發(fā)起人之間協(xié)議的依據(jù)？（）
A.驗收的可交付成果
B.項目范圍說明書
C.項目管理計劃
D.項目章程
5.單項選擇題項目經(jīng)理在兩個期限緊迫的項目之間輪替。盡管時間有限，但他決定從這兩個項目中收集經(jīng)驗教訓。項目經(jīng)理應如何收集經(jīng)驗教訓？（）
A.在每個項目完成時記錄經(jīng)驗教訓
B.請求知識管理部門的幫助
C.存檔項目會議的所有會議記錄
D.從啟動階段開始，定期記錄經(jīng)驗教訓
最新試題
自我盤點的主要內容是（）
題型：多項選擇題
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
題型：多項選擇題
團隊在哪些階段可以進行慶祝（）
題型：多項選擇題
當項目必須做出調整時，通常有幾種變通的方法（）
題型：多項選擇題
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結于哪三個因素（）
題型：多項選擇題
項目生命周期內可能會用到的三種活動是（）
題型：多項選擇題
以下關于某研發(fā)項目收尾檢查單的做法，正確的是（）
題型：多項選擇題
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）
題型：多項選擇題
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓分析圖表，以下做法正確的是（）
題型：多項選擇題
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領導力，以下正確的是（）
題型：多項選擇題