A.前試驗階段
B.定義階段
C.預算階段
D.試運行階段
E.收尾階段
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A.成本是通信項目的第一目標
B.項目進度管理復雜
C.通信項目管理的時效性要求高
D.通信項目要求有高可維護性、可兼容性和可擴容性
E.通信項目管理中信息交流方便
A.質(zhì)量編制計劃
B.采購計劃
C.溝通計劃
D.質(zhì)量保證
E.質(zhì)量控制
A.計劃值
B.進度偏差
C.實際成本
D.成本執(zhí)行指數(shù)
E.掙值
A.類比估算法
B.自下而上估算法
C.自上而下估算法
D.關(guān)鍵路徑估算法
E.參數(shù)模型估算法
A.工作分析結(jié)構(gòu)方法將項目工作分解成易于管理的細目
B.甘特圖是一種進行項目進度安排的工具
C.網(wǎng)絡圖無法表示項目中各項工作之間的關(guān)系
D.使用概率分析法進行工期估計考慮到了不確定性因素
E.時間成本平衡法主要用于控制成本,不能用于控制進度
最新試題
制定好的工作分解結(jié)構(gòu)需要綜合各種方法,但同時還需要遵循以下基本原則()。
項目管理的基本特性包括()。
由于通信網(wǎng)絡分層的特點,對通信網(wǎng)絡項目的建設很可能影響其他各種業(yè)務的進行,這說明通信項目管理具有()的特點。
質(zhì)量管理的第一過程是()。
下列屬于績效報告的工具和方法的是()。
當前狀況下該項目的SPI為()。
對整體項目績效進行定期的評估以確保項目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標準,屬于項目質(zhì)量管理的()。
按照圖中各活動的工期,該項目的總工期將為()天。
目前狀況下,項目計劃值為()萬元。
活動E的總時差為()天。