A.領(lǐng)導(dǎo)
B.指揮
C.控制
D.組織
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A.指導(dǎo)式
B.推銷式
C.獨(dú)裁式
D.參與式
E.授權(quán)式
A.交易型領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)任務(wù)的明晰度、工作的標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出
B.交易型領(lǐng)導(dǎo)很關(guān)注任務(wù)的完成及員工的順從
C.改變型領(lǐng)導(dǎo)更多依靠組織的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰來影響員工的績效
D.改變型領(lǐng)導(dǎo)能為組織制定明確的愿景
E.改變型領(lǐng)導(dǎo)更多地通過自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來影響員工和團(tuán)隊(duì)的績效
A.關(guān)心人
B.工作管理
C.員工取向
D.生產(chǎn)取向
E.無為而治
A.個(gè)性化關(guān)懷
B.放任
C.魅力
D.激勵(lì)
E.智慧型刺激
A.價(jià)值取向
B.關(guān)心人
C.任務(wù)導(dǎo)向
D.模糊耐受性
E.員工導(dǎo)向
A.工作結(jié)構(gòu)
B.領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系
C.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
D.職權(quán)
A.領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系
B.工作結(jié)構(gòu)
C.職權(quán)
D.工作環(huán)境
A.概念型
B.指導(dǎo)型
C.分析型
D.行為型
A.交易型領(lǐng)導(dǎo)理論
B.改變型領(lǐng)導(dǎo)理論
C.魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論
D.權(quán)變理論
A.投資回報(bào)延期
B.管理者不存在信息加工錯(cuò)誤.如忽略了負(fù)面信息
C.決策者想要維護(hù)自己的面子
D.組織的溝通體系失效
E.決策者拒絕變革
最新試題
魅力型領(lǐng)導(dǎo)者的非道德特征是()。
小張發(fā)現(xiàn),他的領(lǐng)導(dǎo)在做決策時(shí)收集盡可能多的信息,與盡可能多的人進(jìn)行討論,而且擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題。這種決策風(fēng)格屬于()。
費(fèi)德勒的權(quán)變理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者與情景因素之間是否搭配,對(duì)團(tuán)隊(duì)績效有著重要的影響。在費(fèi)德勒提出的情景因素中不包括()。
有些領(lǐng)導(dǎo)自信并且信任下屬,對(duì)下屬有高度的期望,有理想化的愿景,并具有個(gè)性化風(fēng)格,這種類型的領(lǐng)導(dǎo)屬于()。
根據(jù)費(fèi)德勒的權(quán)變押論,不屬于情景性因素的維度是()。
關(guān)于變革型領(lǐng)導(dǎo)的說法,正確的有()。
經(jīng)濟(jì)理性模型認(rèn)為決策者應(yīng)具備的特征包括()
在決策過程中存在投入增加現(xiàn)象,也即人們堅(jiān)持錯(cuò)誤決策的傾向。下列可能會(huì)導(dǎo)致投入增加現(xiàn)象的因素包括()。
成功的領(lǐng)導(dǎo)依賴于()。
根據(jù)路徑—目標(biāo)理論,如果下屬的類型屬于外控型,則其對(duì)()更為滿意。