控制論有助于從完整、系統(tǒng)、全面的角度去分析和研究績效管理。

現(xiàn)代績效評估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績效反饋面談不能只是就事論事。

績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機(jī)制有（）

績效評估的過程實(shí)際上就是一個觀察與收集被評估者績效信息、分析信息、作出判斷以及提供反饋的過程。

績效管理體系是績效管理中涉及的哪些方面的總和（）