績效評估結(jié)果中可量化目標(biāo)的部分更多地與獎金掛鉤，實現(xiàn)公司對員工的承諾。

在期望的績效目標(biāo)實現(xiàn)時，必須立刻把錢付給員工，只有及時兌現(xiàn)獎勵，錢對行為的影響才是最大的。

績效評估的管理功能一般包括（）

績效管理過程應(yīng)注意建設(shè)的機制有（）

在下列績效評估出現(xiàn)的偏差中，可用強制分配法為對策的有（）