某市糧油副食品批發(fā)公司原有8各倉(cāng)庫(kù)分散在城區(qū)，但每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模都比較小，且不具備配送功能。為了提高服務(wù)質(zhì)量，快速應(yīng)對(duì)生產(chǎn)需求，該公司決定整合原有的倉(cāng)庫(kù)資源，建設(shè)新的倉(cāng)庫(kù)，在倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)中采用配送需求計(jì)劃(drp)、物流標(biāo)準(zhǔn)化和條碼技術(shù)
在新倉(cāng)庫(kù)建設(shè)中，各作業(yè)環(huán)節(jié)的配合應(yīng)充分考慮物流基礎(chǔ)模數(shù)尺寸問(wèn)題。因?yàn)槲锪骰A(chǔ)模數(shù)尺寸考慮了現(xiàn)在已經(jīng)通行的包裝模數(shù)和已使用的集裝設(shè)備，是適合()的高限尺寸。
A.汽車操作
B.人體操作
C.叉車操作
D.吊車操作
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某市糧油副食品批發(fā)公司原有8各倉(cāng)庫(kù)分散在城區(qū)，但每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)模都比較小，且不具備配送功能。為了提高服務(wù)質(zhì)量，快速應(yīng)對(duì)生產(chǎn)需求，該公司決定整合原有的倉(cāng)庫(kù)資源，建設(shè)新的倉(cāng)庫(kù)，在倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)中采用配送需求計(jì)劃(drp)、物流標(biāo)準(zhǔn)化和條碼技術(shù)
該公司對(duì)原有倉(cāng)庫(kù)資源進(jìn)行整合，需要考慮的主要因素有()
A.運(yùn)輸服務(wù)水平
B.客戶服務(wù)需要
C.流通加工手段
D.通訊網(wǎng)絡(luò)條件
過(guò)去5年中ptu公司一直是b、b、h的唯一分銷商，其職責(zé)是進(jìn)行庫(kù)存管理和分銷送貨服務(wù)。近期b、b、h發(fā)現(xiàn)一些周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品已經(jīng)缺貨了，而某些周轉(zhuǎn)慢的產(chǎn)品已在貨架上擺放了9個(gè)月。隨著市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者高質(zhì)量替代品的出現(xiàn)，對(duì)許多消費(fèi)者而言已經(jīng)不重要，消費(fèi)者不愿意等待遲遲不來(lái)的訂貨。
b、b、h通過(guò)對(duì)銷售帳目的分析已經(jīng)掌握市場(chǎng)占有率下降的程度，于是對(duì)ptu公司發(fā)出書(shū)面警告，要求ptu的服務(wù)水平必須有顯著提高，否則將在下一年度取消其分銷商的資格
A.顧客需求量變化，提前期固定
B.顧客需求量固定，提前期變化
C.顧客需求量和提前期都隨機(jī)變化
D.顧客需求量和提前期呈直線上升的變化
過(guò)去5年中ptu公司一直是b、b、h的唯一分銷商，其職責(zé)是進(jìn)行庫(kù)存管理和分銷送貨服務(wù)。近期b、b、h發(fā)現(xiàn)一些周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品已經(jīng)缺貨了，而某些周轉(zhuǎn)慢的產(chǎn)品已在貨架上擺放了9個(gè)月。隨著市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者高質(zhì)量替代品的出現(xiàn)，對(duì)許多消費(fèi)者而言已經(jīng)不重要，消費(fèi)者不愿意等待遲遲不來(lái)的訂貨。
b、b、h通過(guò)對(duì)銷售帳目的分析已經(jīng)掌握市場(chǎng)占有率下降的程度，于是對(duì)ptu公司發(fā)出書(shū)面警告，要求ptu的服務(wù)水平必須有顯著提高，否則將在下一年度取消其分銷商的資格
A.重點(diǎn)管理法
B.關(guān)鍵因素分析法
C.定量庫(kù)存控制法
D.分存控制法
過(guò)去5年中ptu公司一直是b、b、h的唯一分銷商，其職責(zé)是進(jìn)行庫(kù)存管理和分銷送貨服務(wù)。近期b、b、h發(fā)現(xiàn)一些周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品已經(jīng)缺貨了，而某些周轉(zhuǎn)慢的產(chǎn)品已在貨架上擺放了9個(gè)月。隨著市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)者高質(zhì)量替代品的出現(xiàn)，對(duì)許多消費(fèi)者而言已經(jīng)不重要，消費(fèi)者不愿意等待遲遲不來(lái)的訂貨。
b、b、h通過(guò)對(duì)銷售帳目的分析已經(jīng)掌握市場(chǎng)占有率下降的程度，于是對(duì)ptu公司發(fā)出書(shū)面警告，要求ptu的服務(wù)水平必須有顯著提高，否則將在下一年度取消其分銷商的資格
A.延期
B.利潤(rùn)
C.信譽(yù)
D.機(jī)會(huì)
順達(dá)公司是某石油集團(tuán)公司的下屬企業(yè)，主要從事網(wǎng)上集中采購(gòu)業(yè)務(wù)。該集團(tuán)公司下屬企業(yè)多、分布廣，每年的采購(gòu)金額高達(dá)幾百醫(yī)院。實(shí)行網(wǎng)上集中采購(gòu)后，加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的分級(jí)管理
順達(dá)公司每年都要進(jìn)行供應(yīng)商的考評(píng)，某供應(yīng)商2003年全年訂單確認(rèn)的交貨總批次是12次，其中按時(shí)按量交貨的實(shí)際批次是10次，則該供應(yīng)商2003年的準(zhǔn)時(shí)交貨率為()
A.12%
B.80%
C.83%
D.112%
最新試題
一般地說(shuō)，不能隨著環(huán)境變化或無(wú)關(guān)的新機(jī)會(huì)出現(xiàn)而每隔兩三年就變更一次的是（）。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析具有重要意義，具體表現(xiàn)在（）。
（）剔除了一般的環(huán)境影響來(lái)考察企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)工作狀況。
進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析是了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)（）的基本方法。
只有搞好（），才能掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律，確保經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制的準(zhǔn)確性。
對(duì)于企業(yè)股東來(lái)說(shuō)，應(yīng)保持資產(chǎn)負(fù)債率的（）。
中國(guó)的“儲(chǔ)運(yùn)”與國(guó)外“物流”的主要差別在于（）。
以兩個(gè)相互聯(lián)系的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的數(shù)額相除后得出（），據(jù)以對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析。
營(yíng)銷組合因素四個(gè)P 之中還包含若干小的因素的組合，這就說(shuō)明市場(chǎng)營(yíng)銷組合是一個(gè)（）。
在李斯特等人的倡議下，德國(guó)緊隨（）之后，高高舉起了保護(hù)貿(mào)易的大旗。