過去5年中ptu公司一直是b、b、h的唯一分銷商，其職責(zé)是進(jìn)行庫存管理和分銷送貨服務(wù)。近期b、b、h發(fā)現(xiàn)一些周轉(zhuǎn)快的產(chǎn)品已經(jīng)缺貨了，而某些周轉(zhuǎn)慢的產(chǎn)品已在貨架上擺放了9個(gè)月。隨著市場上競爭者高質(zhì)量替代品的出現(xiàn)，對許多消費(fèi)者而言已經(jīng)不重要，消費(fèi)者不愿意等待遲遲不來的訂貨。
b、b、h通過對銷售帳目的分析已經(jīng)掌握市場占有率下降的程度，于是對ptu公司發(fā)出書面警告，要求ptu的服務(wù)水平必須有顯著提高，否則將在下一年度取消其分銷商的資格
A.延期
B.利潤
C.信譽(yù)
D.機(jī)會
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順達(dá)公司是某石油集團(tuán)公司的下屬企業(yè)，主要從事網(wǎng)上集中采購業(yè)務(wù)。該集團(tuán)公司下屬企業(yè)多、分布廣，每年的采購金額高達(dá)幾百醫(yī)院。實(shí)行網(wǎng)上集中采購后，加強(qiáng)了對供應(yīng)商的分級管理
順達(dá)公司每年都要進(jìn)行供應(yīng)商的考評，某供應(yīng)商2003年全年訂單確認(rèn)的交貨總批次是12次，其中按時(shí)按量交貨的實(shí)際批次是10次，則該供應(yīng)商2003年的準(zhǔn)時(shí)交貨率為()
A.12%
B.80%
C.83%
D.112%
順達(dá)公司是某石油集團(tuán)公司的下屬企業(yè)，主要從事網(wǎng)上集中采購業(yè)務(wù)。該集團(tuán)公司下屬企業(yè)多、分布廣，每年的采購金額高達(dá)幾百醫(yī)院。實(shí)行網(wǎng)上集中采購后，加強(qiáng)了對供應(yīng)商的分級管理
順達(dá)公司對供應(yīng)商采取客觀判斷法進(jìn)行評審，該計(jì)法包括( )等
A.供應(yīng)商表現(xiàn)考評法
B.調(diào)查法
C.現(xiàn)場打分評比法
D.直觀判斷法
A.公開競價(jià)型
B.短期交易型
C.普通型
D.供應(yīng)鏈管理型
順達(dá)公司是某石油集團(tuán)公司的下屬企業(yè)，主要從事網(wǎng)上集中采購業(yè)務(wù)。該集團(tuán)公司下屬企業(yè)多、分布廣，每年的采購金額高達(dá)幾百醫(yī)院。實(shí)行網(wǎng)上集中采購后，加強(qiáng)了對供應(yīng)商的分級管理
對于鋼材等大批量需要的原材料的采購，順達(dá)公司將其通過認(rèn)證的供應(yīng)商組成資源市場，從中選出的供應(yīng)商屬于該公司的()供應(yīng)商
A.公開競價(jià)型
B.網(wǎng)絡(luò)型
C.供應(yīng)鏈管理型
D.滲透型
最新試題
只有搞好（），才能掌握經(jīng)濟(jì)活動的規(guī)律，確保經(jīng)營預(yù)測、決策、計(jì)劃和控制的準(zhǔn)確性。
一項(xiàng)發(fā)盤如果只規(guī)定了“即復(fù)”、“速復(fù)”、“電復(fù)”等沒有確切時(shí)間內(nèi)涵的模糊概念，在實(shí)際業(yè)務(wù)中一般把它理解為（）小時(shí)之內(nèi)。
將經(jīng)營分析的內(nèi)容、結(jié)論和建議，寫成書面報(bào)告，向有關(guān)使用者匯報(bào)，這是（）。
某企業(yè)去年的銷售利潤率為15%，今年的銷售利潤率為14%，則今年與去年利潤率差異是-1%，這是（）。
在配送活動中，臨時(shí)配送、緊急配送和無計(jì)劃的隨時(shí)配送是大幅度降低配送（）的主要因素。
以兩個(gè)相互聯(lián)系的經(jīng)營指標(biāo)的數(shù)額相除后得出（），據(jù)以對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析。
企業(yè)為制定業(yè)務(wù)投資組合計(jì)劃而劃分的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)（）。
銷售費(fèi)用率是反映企業(yè)實(shí)現(xiàn)（）需開支的經(jīng)營費(fèi)用金額。
對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動、經(jīng)營財(cái)務(wù)管理中的某些主要問題或某些重要指標(biāo)進(jìn)行的簡單分析，稱為（）。
營銷組合因素四個(gè)P 之中還包含若干小的因素的組合，這就說明市場營銷組合是一個(gè)（）。