A.1/3
B.1/2
C.一半
D.3/5
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A.導(dǎo)向功能
B.協(xié)調(diào)功能
C.分配功能
D.規(guī)范功能
A.高等教育
B.技術(shù)教育
C.職業(yè)教育
D.基礎(chǔ)教育
A.績效考核
B.人員培訓(xùn)
C.人員福利
D.人員激勵
A.對考核等級或記分進行合理限制
B.對考核內(nèi)容進行合理限制
B.C.對考核對象進行合理限制
D.對考核時間進行合理限制
A.分級法
B.因素評定法
C.行為錨定評分法
D.關(guān)鍵事件法
最新試題
由于環(huán)境的復(fù)雜性和頻繁變化,管理者可以通過組織之間的合作減少組織對環(huán)境的過度依賴。
人力資源流程再造參與團隊中的流程主任專門負責(zé)再造人力資源流程,應(yīng)當(dāng)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
組織戰(zhàn)略類型中的防御者型因無法及時應(yīng)對環(huán)境變化而被動反應(yīng)。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營預(yù)算中起主導(dǎo)作用。
流程再造的對象既包括業(yè)務(wù)流程,也涉及具體的組織。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務(wù)活動范圍進行的調(diào)整和平衡。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
事項識別是通過監(jiān)測及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題,繼而深入分析問題,找出問題的根源。
壓力主要來源于兩個方面:環(huán)境和組織。