A.維護(hù)部區(qū)域維護(hù)工程師對酒店工程維護(hù)員的獎金部分占30%的考核權(quán)（基本工資和獎金的70%由店長負(fù)責(zé)考核）
B.區(qū)域維護(hù)工程師每季度對本區(qū)域的維修工考評一次
C.酒店工程維護(hù)員每月每位提取獎金部分的10%，集中到下季度月初發(fā)放
D.每季度最后10天前，區(qū)域維護(hù)工程師將本區(qū)域維修工上季度的考評結(jié)果發(fā)送給店長同時抄送部門的上一級和人力資源部的區(qū)域經(jīng)理，酒店根據(jù)此考評結(jié)果編制維修工下月的獎金

A.酒店未開立基本帳戶；駐店專員必須在每月10日前辦理好當(dāng)月新入職員工的工資卡，由指定的管理公司和成熟酒店代為發(fā)放
B.酒店開立基本帳戶后；駐店專員必須在每月10日前辦理好當(dāng)月新入職員工的工資卡，由銀行代為發(fā)放工資和獎金。
C.酒店發(fā)放工資和獎金時必須通過員工工資卡，不得以現(xiàn)金和其他形式發(fā)放
D.所有選項皆是

A.原“61間客房以下的酒店不配備前廳副理崗位”，現(xiàn)調(diào)整為“85間客房以下的酒店不配備前廳副理崗位”。
B.原“97間-144間的酒店配備2名客房領(lǐng)班”，現(xiàn)調(diào)整為“97間-144間配備1名客房領(lǐng)班”。
C.原“73間客房以下的酒店不配備銷售經(jīng)理崗位”，現(xiàn)調(diào)整為“85間客房以下的酒店不配備銷售經(jīng)理崗位”。
D.以上選項皆是

A.城區(qū)各酒店可在酒店人員穩(wěn)定后，再執(zhí)行新的編制標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行相關(guān)人員的調(diào)整。
B.酒店在調(diào)整過程中，對富余的值班經(jīng)理可以增加任命前廳副理，為新店開業(yè)準(zhǔn)備，或者城區(qū)調(diào)配。
C.酒店可在總?cè)藛T編制內(nèi)，根據(jù)實際情況選定資深員工，但資深員工數(shù)應(yīng)控制在總編制人數(shù)的10%內(nèi)，包含資深工程維護(hù)員
D.客房服務(wù)員和前臺服務(wù)員按預(yù)算出租客房數(shù)核定編制，若已經(jīng)審批通過的特批編制可以延續(xù)使用，不需要重新審批。

A.餐位數(shù)達(dá)到60個及以上的酒店可配餐廳主管；40個及以上的酒店可配廚師長。
B.餐廳月營業(yè)額達(dá)到5萬及以上的酒店可配餐廳主管；3萬及以上的酒店可配廚師長。
C.餐廳月營業(yè)額達(dá)到6萬及以上的酒店可配餐廳主管；5萬及以上的酒店可配廚師長。
D.餐位數(shù)達(dá)到80個及以上的酒店可配餐廳主管；60個及以上的酒店可配廚師長。