管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）

開(kāi)會(huì)時(shí)，溝通的重點(diǎn)有（）。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門(mén)后角色。

“六維”部署法包括目標(biāo)（方向）、路徑（道路）、（）。

涉及緊急跨部門(mén)工作可以不溝通，不討論。

管理者做工作要有三條，是哪三條？（）

領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，歸結(jié)起來(lái)，主要就是（）。

學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

管理者如何匯報(bào)，匯報(bào)以下哪些內(nèi)容？（）

分析原則要求我們（）。