緩慢一詞描述了導致具有先后序的任務推遲的邏輯關系。（）

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應該為（）增加資源。

項目團隊的工作應該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關者（）。

你正在進行一個通信項目。有關產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應該（）。

如果一個項目經(jīng)理強調與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

項目管理的五大過程組包括（）、控制、收尾。

建立項目變更管理的前提條件是（）。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關質量標準的證據(jù)的過程被稱為（）。

風險應變措施包括（）等3個方面。