為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應該為（）增加資源。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進度被稱為（）。

溝通管理采用的管理技術和技巧有（）。

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關質量標準的證據(jù)的過程被稱為（）。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

從管理的角度分析，風險管理最重要的方面是（）。

項目管理黃金三角約束是指（）。

計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)集成包括的主要層面有（）。