A.15%-20%
B.35%-40%
C.55%-60%
D.75%-80%
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A.適當(dāng)控制
B.嚴(yán)加控制
C.放寬控制
D.不作控制
A.定量訂貨法
B.定期訂貨法
C.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法
D.訂貨點(diǎn)法
A、安全庫(kù)存較低
B、安全庫(kù)存較高
C、按經(jīng)濟(jì)批量采購(gòu)
D、訂購(gòu)及運(yùn)輸費(fèi)用大
A、訂貨量=實(shí)際庫(kù)存量—目標(biāo)庫(kù)存量
B、訂貨量=目標(biāo)庫(kù)存量—實(shí)際庫(kù)存量
C、訂貨量=目標(biāo)庫(kù)存量+實(shí)際庫(kù)存量
D、訂貨量=日庫(kù)需要量+實(shí)際庫(kù)存量
A、訂貨點(diǎn)和訂貨經(jīng)濟(jì)批量
B、訂貨點(diǎn)和目標(biāo)庫(kù)存
C、目標(biāo)庫(kù)存和訂貨時(shí)間周期
D、訂貨經(jīng)濟(jì)批量和目標(biāo)庫(kù)存
最新試題
看板的功能主要有()。
豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的總和技術(shù)體系,其具體的思想和手段主要包括()。
資源計(jì)劉(MRPⅡ)相比,企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的優(yōu)勢(shì)在于()。
下列生產(chǎn)指標(biāo)中,反映產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中工作質(zhì)量的指標(biāo)有()。
某企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨,訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定,以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度,該企業(yè)采用的庫(kù)存控制方法是()。
企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的運(yùn)行主要四個(gè)階段包括()。
影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有()。
豐田生產(chǎn)方式的最基本的理念是()。
控制決策的基本步驟為()。
生產(chǎn)控制的目的主要有()