A、訂貨點(diǎn)和訂貨經(jīng)濟(jì)批量
B、訂貨點(diǎn)和目標(biāo)庫(kù)存
C、目標(biāo)庫(kù)存和訂貨時(shí)間周期
D、訂貨經(jīng)濟(jì)批量和目標(biāo)庫(kù)存
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A、訂貨的數(shù)量預(yù)先確定，訂貨的日期、時(shí)間不定
B、訂貨的數(shù)量預(yù)先不確定，訂貨的日期、時(shí)間也不定
C、訂貨的數(shù)量預(yù)先不確定，訂貨的日期、時(shí)間確定
D、訂貨的數(shù)量預(yù)先確定，訂貨的日期、時(shí)間也確定
A、最大、最低
B、最小、最高
C、相等、最高
D、相等、最低
A.如果物資供應(yīng)條件好，且R>1，不必庫(kù)存
B.如果物資供應(yīng)條件不好，且R>1，不必庫(kù)存
C.如果R>1，就不必庫(kù)存
D.如果物資供應(yīng)條件好，或R>1，就不必庫(kù)存
A、R=1
B、R＜0
C、R＞1
D、R＜1
A.庫(kù)存費(fèi)用
B.訂貨費(fèi)用
C.成本費(fèi)用
D.短缺成本
最新試題
制造資源計(jì)劃（MRPⅡ）系統(tǒng)結(jié)構(gòu)主要包括（）。
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有（）。
制定生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)的方法一般包括（）。
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同，可分為（）。
生產(chǎn)能力的種類有（）。
影響企業(yè)生產(chǎn)能力大小的主要因素有（）。
為了有效和全面指導(dǎo)企亞計(jì)劃期的生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)指標(biāo)體系應(yīng)包括（）。
某企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度，該企業(yè)采用的庫(kù)存控制方法是（）。
企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）的運(yùn)行主要四個(gè)階段包括（）。