A.適當(dāng)控制
B.嚴(yán)加控制
C.放寬控制
D.不作控制
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A.定量訂貨法
B.定期訂貨法
C.經(jīng)濟(jì)訂貨批量法
D.訂貨點(diǎn)法
A、安全庫存較低
B、安全庫存較高
C、按經(jīng)濟(jì)批量采購
D、訂購及運(yùn)輸費(fèi)用大
A、訂貨量=實(shí)際庫存量—目標(biāo)庫存量
B、訂貨量=目標(biāo)庫存量—實(shí)際庫存量
C、訂貨量=目標(biāo)庫存量+實(shí)際庫存量
D、訂貨量=日庫需要量+實(shí)際庫存量
A、訂貨點(diǎn)和訂貨經(jīng)濟(jì)批量
B、訂貨點(diǎn)和目標(biāo)庫存
C、目標(biāo)庫存和訂貨時(shí)間周期
D、訂貨經(jīng)濟(jì)批量和目標(biāo)庫存
A、訂貨的數(shù)量預(yù)先確定,訂貨的日期、時(shí)間不定
B、訂貨的數(shù)量預(yù)先不確定,訂貨的日期、時(shí)間也不定
C、訂貨的數(shù)量預(yù)先不確定,訂貨的日期、時(shí)間確定
D、訂貨的數(shù)量預(yù)先確定,訂貨的日期、時(shí)間也確定
最新試題
某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件,生產(chǎn)批量為200件,平均日產(chǎn)量為40件,該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是()天。
準(zhǔn)時(shí)化(JIT)本質(zhì)上是一個(gè)()生產(chǎn)基地。
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同,主要有()。
資源計(jì)劉(MRPⅡ)相比,企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的優(yōu)勢(shì)在于()。
根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn),生產(chǎn)控制方式主要分為()
下列生產(chǎn)指標(biāo)中,反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標(biāo)有()。
生產(chǎn)控制三個(gè)階段包括()。
成批輪番生產(chǎn)企業(yè)和單件小批量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)中,相同的有()
安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法主要包括()。
關(guān)于提前期法的說法,正確的有()。