A.一點接應(yīng)并協(xié)助首席客戶經(jīng)理了解、分析和確定客戶的真實需求，協(xié)助挖掘商機
B.牽頭確認項目涉及的網(wǎng)絡(luò)資源，并根據(jù)實際情況提出替代方案或建議
C.牽頭提供客戶需求涉及的大網(wǎng)和運維相關(guān)服務(wù)標準和能力信息
D.參加標書編寫、技術(shù)應(yīng)答等售前工作
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A.團隊式嵌入
B.流程式嵌入
C.項目式嵌入（針對具體項目組成虛擬團隊）
D.服務(wù)嵌入
A.協(xié)作創(chuàng)新
B.組織創(chuàng)新
C.工作流程創(chuàng)新
D.服務(wù)模式創(chuàng)新
A.召開客戶聯(lián)席會
B.提供運行報告
C.提供網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化建議
D.項目招投標支撐
A.模塊管理員
B.模塊操作員
C.賬號管理員
D.以上都對
A.行業(yè)客戶工程師
B.售中實施工位
C.首席客戶工程師
D.以上都不對
最新試題
項目團隊的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項目相關(guān)者（）。
緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）
在項目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因為他們擔心他們將會失去滿足其（）需要的源動力。
風險應(yīng)變措施包括（）等3個方面。
你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。
為了確保項目團隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。
項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。
（）、（）、（）等幾個項目與政府政策關(guān)系較大，分公司在具體項目操作中應(yīng)盡量爭取由客戶承擔。
項目管理黃金三角約束是指（）。
作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應(yīng)該（）。