項目管理黃金三角約束是指（）。

開始和完成日期反映著（），這樣的項目進度被稱為（）。

為了確保項目團隊有效的溝通，信息應(yīng)該被導(dǎo)向到（）。

作為一個項目經(jīng)理，你嘗試運用傾聽的技巧幫助理解他人的意見。在這樣做的時候，你應(yīng)該（）。

從管理的角度分析，風(fēng)險管理最重要的方面是（）。

項目可能出現(xiàn)大量的不同的工作結(jié)果。你需要收集有關(guān)這些工作結(jié)果的信息，例如發(fā)生什么樣的成本，產(chǎn)生了什么可交付成果，以及還存在什么突出問題等等。你需要這些信息是為了什么（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

范圍說明書很重要，因為它為（）提供了依據(jù)。

在項目的收尾階段，最多的矛盾來自于費用超支。（）

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。