項目經(jīng)理正在嘗試與團隊進行準確的溝通，應(yīng)該了解并使用（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）的問題。

你正在進行一個通信項目。有關(guān)產(chǎn)品和系統(tǒng)的要求已經(jīng)確定并得到了客戶，管理階層和其它股東的同意。工作正在按照時間表進行之中。到目前各方對進展似乎都很滿意。你得知一項新的政府管理方面的要求將會引起項目的一個績效指標的變更。為使這個變更包括在項目計劃之中，你應(yīng)該（）。

項目控制最重要的因素是管理向上負責。（）

項目管理黃金三角約束是指（）。

項目管理通過實施下列過程得以完成：啟動、（）、執(zhí)行、（）和收尾。

風險應(yīng)變措施包括（）等3個方面。

知識庫發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標準的證據(jù)的過程被稱為（）。