在項(xiàng)目的收尾階段，最多的矛盾來(lái)自于費(fèi)用超支。（）

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作應(yīng)該創(chuàng)造一種氛圍，使項(xiàng)目相關(guān)者（）。

以下（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理中的糾正行為。

你的公司建立一個(gè)項(xiàng)目管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可制度。項(xiàng)目成本績(jī)效被作為決定獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。如何才能確保獎(jiǎng)勵(lì)反映真實(shí)的績(jī)效（）。

風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變措施包括（）等3個(gè)方面。

緩慢一詞描述了導(dǎo)致具有先后序的任務(wù)推遲的邏輯關(guān)系。（）

開(kāi)始和完成日期反映著（），這樣的項(xiàng)目進(jìn)度被稱(chēng)為（）。

在項(xiàng)目管理領(lǐng)域內(nèi)，許多員工不愿意接受晉升，因?yàn)樗麄儞?dān)心他們將會(huì)失去滿(mǎn)足其（）需要的源動(dòng)力。

建立項(xiàng)目變更管理的前提條件是（）。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成包括的主要層面有（）。