范圍說明書很重要，因?yàn)樗鼮椋ǎ┨峁┝艘罁?jù)。

對(duì)大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

周期性的評(píng)估項(xiàng)目執(zhí)行，以便提供項(xiàng)目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的證據(jù)的過程被稱為（）。

建立項(xiàng)目變更管理的前提條件是（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進(jìn)行操作，一旦送審了信息就不可維護(hù)了。

項(xiàng)目管理黃金三角約束是指（）。

如果一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項(xiàng)目經(jīng)理運(yùn)用了下列哪一方式來對(duì)待處理矛盾沖突（）。

與其他人商談，達(dá)到一致的過程稱為雙贏。（）

從管理的角度分析，風(fēng)險(xiǎn)管理最重要的方面是（）。

知識(shí)庫(kù)發(fā)布的信息，必須通過（）后，才能供其他人查看。