周期性的評估項目執(zhí)行，以便提供項目是否滿足相關(guān)質(zhì)量標準的證據(jù)的過程被稱為（）。

與其他人商談，達到一致的過程稱為雙贏。（）

風(fēng)險應(yīng)變措施包括（）等3個方面。

對大規(guī)模的監(jiān)視中心，建議采用（），不宜采用的（）。

你正在結(jié)束你的項目。在最后的工作中，大多數(shù)沖突源自（）。

以下（）不屬于風(fēng)險管理中的糾正行為。

如果一個項目經(jīng)理強調(diào)與職能經(jīng)理一致的方面，淡化其它沖突，則說明項目經(jīng)理運用了下列哪一方式來對待處理矛盾沖突（）。

在ICT綜合管理系統(tǒng)中，在送審以前，（）和（）都可以進行操作，一旦送審了信息就不可維護了。

為對項目進度進行趕工，項目經(jīng)理應(yīng)該為（）增加資源。

你的公司建立一個項目管理人員的獎勵和認可制度。項目成本績效被作為決定獎勵的依據(jù)。如何才能確保獎勵反映真實的績效（）。