A.客戶資源分析
B.客戶信用度分析
C.客戶忠誠度分析
D.成本利潤分析
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A.靈活性、先進性、科學性
B.靈活性、可靠性、速度性
C.先進性、可靠性、靈活性
D.先進性、及時性、可靠性
A.費用審核
B.費用計算
C.應付款處理
D.應收款處理
A.貨位指定
B.貨位管理
C.貨位分配
D.貨位判斷
A.分類體系的建立應滿足事物不斷發(fā)展和不斷變化的需要
B.信息分類上與有關標準的協(xié)調(diào)一致
C.將選定的事物或概念的屬性或特征按一定排列順利予以系統(tǒng)化，并形成一個合理量的分類體系
D.分類編碼要從系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，將局部問題放在系統(tǒng)整體中來處理，達到系統(tǒng)最優(yōu)化
A.運輸計劃安排
B.任務列表制作
C.查詢與報表
D.派車單寫入IC卡
最新試題
MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關系。
準時生產(chǎn)制中需要從后一道工序通過信息流向上一道工序傳遞信息，這些信息靠（）來傳遞。
企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）
在需要的時間內(nèi)，所有的物料按照需要的規(guī)格、規(guī)定的質(zhì)量水平和需要的數(shù)量，按規(guī)定的方式送到生產(chǎn)現(xiàn)場，或在指定的地點能提取貨物，是準時制生產(chǎn)原則中的（）準時原則。
消耗品、維修品和最終產(chǎn)品的庫存均屬于（）庫存。
生產(chǎn)物流控制要素中的目標控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結果，還是對（）進行核查。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）