A.運輸計劃安排
B.任務列表制作
C.查詢與報表
D.派車單寫入IC卡
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A.保管位置
B.產(chǎn)品質(zhì)量
C.產(chǎn)品產(chǎn)地
D.產(chǎn)品價值
A.企業(yè)物流資源缺乏整合
B.缺乏系統(tǒng)性整合
C.非標準性設施減少競爭力
D.積極做好區(qū)域物流資產(chǎn)整合工作
A.同位類
B.異位類
C.上位類
D.下位類
A.庫位設定
B.出入庫管理
C.庫內(nèi)移動
D.庫存量規(guī)劃
A.standard IC
B.Web-EDI
C.XMV/EDI
D.Internet Mail
最新試題
在CVA管理法中,()的物資,缺貨都是被允許的,只是程度不同。
地理上相對()的零售戶由一輛送貨車進行送貨。
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進,目的在于發(fā)現(xiàn)()是否符合要求,糾正和改進發(fā)生的偏差,確保分揀作業(yè)目標的順利實現(xiàn)。
EIQ分析能夠歸納出()等方面的特征,為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息,正確選擇適合配送中心特性的物流設備及其運用系統(tǒng),合理安排分揀作業(yè)計劃。
訂單出貨資料可以分解,并由此展開()類別的分析步驟。
MRP可用來回答以下()的問題。
采購事項審批在得到采購管理委員會通過時,應附加()
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是()
MRP的發(fā)展過程,它曾經(jīng)歷過()幾個階段,發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段,這些科學的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
數(shù)量分析時最基本的繪圖分析工具是()分析。