A.分類體系的建立應(yīng)滿足事物不斷發(fā)展和不斷變化的需要
B.信息分類上與有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)一致
C.將選定的事物或概念的屬性或特征按一定排列順利予以系統(tǒng)化，并形成一個(gè)合理量的分類體系
D.分類編碼要從系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，將局部問(wèn)題放在系統(tǒng)整體中來(lái)處理，達(dá)到系統(tǒng)最優(yōu)化
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A.運(yùn)輸計(jì)劃安排
B.任務(wù)列表制作
C.查詢與報(bào)表
D.派車單寫入IC卡
A.保管位置
B.產(chǎn)品質(zhì)量
C.產(chǎn)品產(chǎn)地
D.產(chǎn)品價(jià)值
A.企業(yè)物流資源缺乏整合
B.缺乏系統(tǒng)性整合
C.非標(biāo)準(zhǔn)性設(shè)施減少競(jìng)爭(zhēng)力
D.積極做好區(qū)域物流資產(chǎn)整合工作
A.同位類
B.異位類
C.上位類
D.下位類
A.庫(kù)位設(shè)定
B.出入庫(kù)管理
C.庫(kù)內(nèi)移動(dòng)
D.庫(kù)存量規(guī)劃
最新試題
企業(yè)已經(jīng)購(gòu)買的，但還未投入生產(chǎn)過(guò)程的存貨是指（）
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時(shí)間安排，組織分揀。
在品項(xiàng)數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項(xiàng)依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對(duì)照組合后進(jìn)行交叉分析，則將其物流特性分成（）
訂單出貨資料可以分解，并由此展開（）類別的分析步驟。
采購(gòu)事項(xiàng)審批在得到采購(gòu)管理委員會(huì)通過(guò)時(shí)，應(yīng)附加（）
在庫(kù)存控制中，無(wú)法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
機(jī)電配件平庫(kù)出庫(kù)時(shí)，一般須經(jīng)過(guò)（）程序發(fā)料。
運(yùn)用ABC進(jìn)行庫(kù)存商品分類時(shí)，需要分別計(jì)算（）
作業(yè)計(jì)劃安排好后過(guò)程管理要跟進(jìn)，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進(jìn)發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點(diǎn)是（）