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A.保管場所選擇不合理
B.包裝不合理
C.裝卸搬運不合理
D.堆碼苫墊不合理
A.物料的周轉(zhuǎn)量
B.物料的外形尺寸
C.區(qū)域劃分
D.通區(qū)
E.運輸設(shè)備
A.成本
B.營運收入
C.利潤
D.企業(yè)規(guī)模
E.業(yè)務(wù)量
A.一個班組承擔(dān)各種裝卸作業(yè)內(nèi)容，對整套作業(yè)線自始至終，一包到底，因而責(zé)任明確，便于對作業(yè)班組的實績進行考核
B.各作業(yè)工序間能夠較好地配合與協(xié)調(diào)，便于提高作業(yè)的連續(xù)性
C.適應(yīng)性較強，可及時調(diào)整
D.有利于實現(xiàn)專業(yè)化，對提高人員的技術(shù)熟練程度和勞動生產(chǎn)率有利
最新試題
運用ABC進行庫存商品分類時，需要分別計算（）
EIQ分析能夠歸納出（）等方面的特征，為分揀作業(yè)計劃編制提供決策信息，正確選擇適合配送中心特性的物流設(shè)備及其運用系統(tǒng)，合理安排分揀作業(yè)計劃。
MRP的發(fā)展過程，它曾經(jīng)歷過（）幾個階段，發(fā)展到ERP系統(tǒng)階段，這些科學(xué)的管理思想、模式與方法是隨著生產(chǎn)力發(fā)展與管理水平的不斷提高而產(chǎn)生的。
采購事項審批在得到采購管理委員會通過時，應(yīng)附加（）
在庫存控制中，無法有效提高客戶服務(wù)水平的做法是（）
生產(chǎn)物流控制要素中的目標控制和程序控制是指控制系統(tǒng)是核查生產(chǎn)實際結(jié)果，還是對（）進行核查。
MRP為實現(xiàn)準時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、?。┤?，并產(chǎn)生對照組合后進行交叉分析，則將其物流特性分成（）
庫存占用的資金如果不用于庫存而去經(jīng)營其它投資所能獲得的平均收益是（）
EQ分布圖形分成兩種類型，部分少量訂單可以批處理或以（）方式規(guī)劃。