A.隨時隨地都做,靠大家持續(xù)做下去
B.第一次靠有計劃地大家做,以后靠領(lǐng)導指揮著做
C.做三個月就可以了
D.車間做就行了
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A.干凈、高效和安全
B.整理、整頓和清掃
C.檢查、監(jiān)督和改進
A、污穢;
B、干凈;
C、不良之處;
D、解決臟污對策。
A、純粹找碴、百般狡辯
B、應(yīng)付了事、得過且過
C、立即糾正、心存感激
A.造成職業(yè)傷害,發(fā)生各種安全事故;
B.降低設(shè)備的精度及使用壽命;
C.由于標識不清而造成誤用;
D.影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量;
E.以上說法都正確。
A.零“更換”時間-提高產(chǎn)品的多樣性;
B.零次品-提高產(chǎn)品質(zhì)量;
C.零浪費-降低成本;
D.以上說法都正確。
最新試題
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。
看板的實質(zhì)是一種方法論,也可以看做是一個流程框架。
安燈系統(tǒng)是指為了能夠使JIT發(fā)生的問題得到及時處理而安裝的系統(tǒng)。
當單件流無法實行的地方就需要適當使用存貨作為緩沖。
通過看板方法,是為了實現(xiàn)可視化,但不可以將不可見的知識型工作以及它如何在工作流中的流動可視化。
在連續(xù)流中,除非下游環(huán)節(jié)有需求,否則流程的上游環(huán)節(jié)就不會生產(chǎn)任何東西。
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權(quán)利,使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
美國質(zhì)量大師愛德華茲.戴明認為企業(yè)生產(chǎn)線上或作業(yè)流程中的每個人或每個步驟都應(yīng)視為“顧客”。
使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。